發布2017 03年23每月日期
最後更新2017 03年23每月日期
自合併前長門町和前和田村誕生以來，長川町的目標是改善居民的需求和服務，例如道路和供水等社會基礎設施的發展以及城鎮和村莊的文化，教育和福利領域。已經開發了許多公共設施。
然而，這些公共設施中的一些自其建造以來多年來已經惡化，並且預期將來對這些設施進行大規模維修和更新的成本負擔將變得極大。如何處理這也是該鎮財務管理的大問題。
因此，在我們的城鎮中，我們總結了城鎮目前擁有的公共設施的總體情況以及針對每種目的對設施進行的現狀分析，以及諸如著眼於未來的適當設施佈局以及包括延長設施壽命的維護管理等基礎知識。我們制定了“長川町公共設施綜合管理計劃”，其中定義了思路和方向。
在未來，菜川，將繼續推進公共設施等的管理，根據本計劃。
菜川公共設施，如綜合管理計劃（概述）
它是一個公共設施等進行綜合管理計劃
[目的]
為了調查了解的公共設施等現狀，在“菜川公共設施白皮書”，這是編譯為設施的基本數據的基礎上，根據人口動態和未來財務狀況等，全面和長期執行數據庫，從來看，有效利用和妥善安置，適當的維護和管理等角度，旨在發展的行為和公共設施管理等基本政策和基本計劃。
[規劃期間]
2016 28年年度（FY 2045年）從57年（FY 30年）
※社會條件和周圍的提問，目的是在如國措施推進狀況加以審查，我們的目標是計劃的穩定成績。
[目標設施]
本町是，政府大樓，擁有小學和初中學校，文化設施和體育設施各種各樣的設施和道路，橋樑，供水，污水處理設施和基礎設施，如河流，如。 公共設施和服務，在這個計劃的興趣等，所有的公共設施和基礎設施資產。
當前形勢和挑戰的認識基礎
1。 發生變化，由於發展的需要和變化，老齡化的人口結構
全鎮人口變化
工作產生減少，增加中老年人
→由於社會保障成本增加和稅收減少，公共設施需求變化而導致財務實力下降
2。 公共設施老化
通過一年的總建築面積中的結構變更
看著在本町的公共設施的建設又一年的發展現狀總建築面積，不斷發展一直持續。 老地震標準，已經制定了昭和是55去年同期，已被應用於工廠將攀升至26.1％。 在發生在昭和55財政展望以前在大分類單獨總建築面積，鎮文化基礎設施和學校教育系統設施設施會佔用不少。
未來，集中設施，需要考慮，如重建和大規模改造
3。 公共設施等的換機需求的增加
公共設施等更新的成本估算（如果假設增持公共設施等在同一規模更新）
4。 財政資源的限制適用於公共設施
金融模擬結果，缺乏1每人每年約十億6.5日元資源已預期
在未來的一年30，它預計將產生約十億195.3日元短缺的公共設施投資所需的錢
在規劃期內，整個鎮的減排目標
- 從結果迄今，在菜川它估計縮減率金融是平衡的。
試驗計算的結果，同時考慮到，從目前的持股總量約47％，那當然是設施的整合，轉移到私人部門所需的減少，使用指定的管理體系，如通過促進城鎮區域合作，我們的目標是減少公共設施的總
對公共設施等管理的基本方針（與整個公共設施優化的目的）
接下來7示範性的政策（節選），以及列為要去管理公共設施的基本理念。
①檢查和執法政策的診斷
- 我們將繼續去那進行了現狀適當的定期檢查。
檢查和診斷等由累加執行結果，將繼續及時掌握情況。
·在製備保護的設施，其中該優先權的判斷，例如通過實施劣化診斷等，以理解，因為老化變質的情況下，引起的外部負載的性能下降的情況和管理的情況下，從所述的視圖預防性維護點的做研究。
②維護和修理，如執行政策更新
- 隨著按照重要性和設施的惡化狀態長遠的角度來看的優先級，我們打算修復和更新。
- 如促進公共設施領域的轉移和指定管理的佣金，我們將推進市民主體的維護。
·為了補貼資金，繼續進行維護，我們將執行的用戶收費的審查。
•為了使保持去公共設施在未來，你可能要考慮制定一個中期和長期的修復計劃。
•為了使人們有可能改變市民需要繼續靈活應對，將繼續制定，例如執行簡單的設備設計應用程序的變化。
③執行政策的安全性
檢驗等的公共設施，如一個高風險被診斷觀察，以確保軟件和硬件面的安全。
·在一個安全的，無論是災害現場的安全，從的，如是否設施，其中有大量的使用，並考慮相應的優先點。
執行政策的④抗震
和災難是否基地，從設施的角度來看是否是使用了大量的市民，可以考慮抗震性能的優先級。
和道路，我們將推進抗震性的研究基礎設施，包括橋樑，供水和污水處理。
落實政策⑤壽命長
- 了解公共設施的使用壽命來年，了解的公共設施的更新同期。
- 我們將繼續從而可以順利利用的一點點利益長期公共設施的方式。
- 我們將推動各個設施的基礎建設長壽命計劃的制定。
⑥一體化和促進政策取消
- 在公共設施的審查，我們將考察了解所需的水平和功能等行政服務。
•老齡化和人口減少的人口結構變化，如繼續使用的公共設施相對應的調整。
⑦系統的全面規劃建設政策，以實現管理
- 關於公共設施和類似將繼續集中管理信息。
和工作人員的每一個，有管理的角度來看，為了有鑑於公共設施管理業的一點是了解整體優化的，我們將實現培訓課程等。
·指定，但管理員提升了系統的推出，驗證，以改善鄉民服務，對於未出台將繼續研究引入該系統的設施的努力一起。
後續的執行政策（節選）
1建設和信息管理以及所有機構的努力系統的共享策略
對公共設施的信息，並通過中央負責物業管理與公共會計總賬等會同有關部門管理系統
します。
如何繼續進行2跟進
①上的，並在此計劃中顯示“公立綜合性和蓄意的基本相關設施等的管理政策”，“基本政策上的每個設備類型的管理”的進度，進行年度評價，同時轉動PDCA我們將繼續。
②進步的結果，如果有一個顯著形勢的變化，修改後的這一計劃的評估。
③根據鎮的長期推廣計劃的審查，通過實施這個計劃的修訂，我們會變化，如進度和計劃的社會環境作出反應。
沿著這個計劃，被定位為④鎮的公共設施發展的基本計劃，制定了具體的設施，計劃為每個設施劃分，我們將推動具體倡議。
3信息與鎮議會與市民分享
在制定這個計劃的光各設施分類單獨設施的計劃，我們將繼續與市議會與市民討論。 此外，在維持了根據本方案的設施的，我們將促進盡可能而Kumitori的區域和市民的需要。
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